エリア総合職エリア限定

日本生命の競争力の源泉は「人」です。いかに経営戦略が優れていようと、財務諸表上の経営基盤が盤石であろうと、それだけで企業は強くなるものではありません。真の経営基盤とは、その企業を構成する職員です。強い企業とは職員一人ひとりが強い人材である企業なのです。

日本生命では、目指すべき人材像を「ビジネスプロフェッショナル」と定義し、

1. ・金融機関に勤務する企業人として必要となる幅広い知識・視野

2. ・様々な領域において市場価値のある高度な専門知識・スキル

3. ・本社経営戦略領域の中核職務を担い、常に全社的な視点に立ち、経営戦略を企画し、実行できる能力

のある人材の育成を目指しています。
また、その人材育成においては、「自己責任原則」と「機会均等」の思想のもと、個々職員の能力伸長・キャリア形成に向けた主体的な自己研鑚取組みに対して、「機会と支援の提供」を積極的に図ることを基本としつつ、会社として目標領域（将来活躍したい分野）と習得すべき能力を明示し、教育・研修、制度的支援を行っています。